什么是IT风险？管理策略可否有效执行

每个事物都带有一定风险，从个人生活亦或是业务部署中，也是如此。而面对此类情况，则只需要尽所能识别和计划可能出现问题的情况，来避免陷入可怕的困局。

目前，数字商业世界中的存在许多不确定性中，以IT风险最高风险之一，这就是为什么有时需要将积极IT 风险管理计划作为其整体业务战略的一部分。本文Varidata将探讨IT风险管理的概念，包括它是什么以及最佳实践。

IT风险管理类似于基本风险管理，不同之处在于将原则应用于企业以更好地管理与该特定领域相关的风险。或者，可以将其定义为组织为减少未受保护数据可能产生的威胁、漏洞和后果而采用的策略、程序和技术。这些风险内容包括软件和硬件故障、垃圾邮件、病毒和其他恶意攻击、人为错误和自然灾害。尽管不可能考虑到所有可能的变量，但团队应该集思广益，思考可能出现的风险、风险来自何处以及最有可能发生的时间，甚至是更进一步，推测这些风险如何影响项目和任何相关结果。

经Varidata整理，针对与IT风险的策略则主要可以分为以下步骤：

1. 风险规避。组织需要尽可能多地转移风险，并为此集中大量资源。
2. 降低风险。风险降低是一种缓解策略，企业改变项目计划的某些方面、改变过程或可能缩小范围。
3. 风险分担。在其他部门或项目成员之间分散风险的影响，甚至可以与外部业务合作伙伴或供应商分担风险。
4. 风险自留。该策略涉及将风险视为肯定会出现的情况并继续执行计划。

而具体的执行，则包括以下主要内容：

1. 早期评估，以及周期评估。风险管理不是事后的想法。相反，管理人员必须在项目的开发阶段启动风险管理流程，然后在项目的整个生命周期中继续监控风险。
2. 前线领导。采用风险管理的领导者重视每个人的投入，表现出承认风险存在的重要性，并在应对风险时保持积极的态度。
3. 有效沟通。适当的风险管理取决于在整个组织内保持清晰、开放的沟通渠道。良好的沟通有助于快速识别和应对任何风险。
4. 稳健政策。在项目开始之前，组织需要一个健康的风险评估计划。这种做法包括应急和连续性计划，并确保团队中的每个人都知道他们的角色。
5. IT 风险评估和管理资源。风险管理只是服务生命周期的一个要素，结合其他多重政策，可以评估每次风险带来的影响，也能对资源管理启动积极的反馈。